Post by monirui10 on May 13, 2024 20:13:26 GMT -7
想不到的转折，无论是在你生产的技术还是你服务的市场。 OpenAI 是当今最有趣的 Future Vision 案例之一。它的愿景是实现通用人工智能（AGI）——长期以来在技术界被认为是痴人说梦——并造福人类。为了实现这一愿景，他们从非营利组织开始，因为创始人认为公司的盈利动机会破坏造福人类的使命。 然而，在几年后，他们意识到研发大语言模型所需的计算成本已经超出了联能力。他们不得不转向营利性方向发展。采用更传统的创业公司结构，既带来了资金也带来了对产品发布的期望，由此诞生了 ChatGPT。它迅速在 “看到它之前无法想象自己会需要它” 的 iPhone 范式中找到了产品市场契合点。 2022 年，消费者对生成
式 AI 的需求 哥斯达黎加手机号码数据 刚刚起步。 2023 年，OpenAI 创造了$ 1.6B的收入。虽然 ChatGPT 实现了有史以来消费技术产品的最快应用，但对 OpenAI 来说，它是他们在通往真正雄心道路上必不可少的一个立足点。 总结 利用这三条路径的框架，并记住它们并无优劣之分，你可以反思自己产品在这个世界中的定位。你正在走哪条路？客户与你要解决的问题有何关系？你是否在思考正确的品类动态？你的运营重点是什么？你是否要针对速度和规模进行优化，为早期用户带来顿悟，还是要规划好你这一路上的立足点？ 三、探索仍在继续 实践总比理论更加混乱，当你在现实世界中应用这些思维时，有几个重要的细微差别需要记住: 产品与市场的关系动态是流动的。随着时间推移，许多公司最终会从一条路径转移到另一条路径，因为
他们推出了新产品，或者客户对现有产品和潜在问题的态度发生变化。有些公司同时跨越两条路径。这个框架的重点不是不可改变地设定你的路径，过于狭隘地认同其中任何一条都是错误的。 例如，苹果公司最初是作为Future Vision开始的。该公司 1978 年给红杉资本的初始备忘录承认，对家用计算机没有任何需求。备忘录指出：“苹果管理层认为，1980 年的大多数潜在客户目前对购买家用计算机没有丝毫兴趣。” 然而，随着他们在 80 年代抓住人们的想象力并收到欢迎，个人计算机这个品类不再是 Future Vision。到了 1998 年，随着 iMac 的推出，苹果解决了一个Hard Fact：计算机虽然越来越普遍，但缺乏个性化。2007 年史蒂夫·乔布斯推出 iPhone 时，它作为一个 Future Vision 立即找到了产品市场
式 AI 的需求 哥斯达黎加手机号码数据 刚刚起步。 2023 年，OpenAI 创造了$ 1.6B的收入。虽然 ChatGPT 实现了有史以来消费技术产品的最快应用，但对 OpenAI 来说，它是他们在通往真正雄心道路上必不可少的一个立足点。 总结 利用这三条路径的框架，并记住它们并无优劣之分，你可以反思自己产品在这个世界中的定位。你正在走哪条路？客户与你要解决的问题有何关系？你是否在思考正确的品类动态？你的运营重点是什么？你是否要针对速度和规模进行优化，为早期用户带来顿悟，还是要规划好你这一路上的立足点？ 三、探索仍在继续 实践总比理论更加混乱，当你在现实世界中应用这些思维时，有几个重要的细微差别需要记住: 产品与市场的关系动态是流动的。随着时间推移，许多公司最终会从一条路径转移到另一条路径，因为
他们推出了新产品，或者客户对现有产品和潜在问题的态度发生变化。有些公司同时跨越两条路径。这个框架的重点不是不可改变地设定你的路径，过于狭隘地认同其中任何一条都是错误的。 例如，苹果公司最初是作为Future Vision开始的。该公司 1978 年给红杉资本的初始备忘录承认，对家用计算机没有任何需求。备忘录指出：“苹果管理层认为，1980 年的大多数潜在客户目前对购买家用计算机没有丝毫兴趣。” 然而，随着他们在 80 年代抓住人们的想象力并收到欢迎，个人计算机这个品类不再是 Future Vision。到了 1998 年，随着 iMac 的推出，苹果解决了一个Hard Fact：计算机虽然越来越普遍，但缺乏个性化。2007 年史蒂夫·乔布斯推出 iPhone 时，它作为一个 Future Vision 立即找到了产品市场